所谓的直线管理,行卜就是由上而下的高度集权管理。比如一个小型餐饮店,老板集行政、财务、采购于一身,直接面对服务员和厨师的管理模式,叫做直线管理。直线管理模式,通常是因为企业小,人员少,日常性行政事务简单,企业无数岁需虚薯带睁设诸多部门和岗位的状态下,实施的一种成本低、见效快的管理模式,通常也被称之为“家庭式”和“作坊式”的管理。直线管理模式是每个企业在初创时,所必须经历的一种管理模式,这种管理不仅能够节约开支,堵塞各种漏洞,而且可以为企业主积累广泛的管理经验。直线职权的原则:分级原则每一层次的直线职权应分明,这样才有利于执行决职责和信息沟通。一位厂长在总结经验时曾说过这样一段话:“在我的厂,厂长的职权不容侵犯,令行禁止,不能违抗;厂长的责任也一丝一毫不容卸。副手的权力,我也从不侵犯,该车间主任、科长管的事,我决不预,我不是一个人说了算,而是在各自职权范围内,人人说了算。这样,产才能有秩序地进行。如果大事小事都来找厂长,那就说明下属干部不负责任,厂长用人不当。”这是符合分级原则的。超越层次,越俎代庖,下级员失去积极性、主动性,这是违背分级原则的。职权等级原则作为下级来讲,应该“用足”自己的职权,在己职权范围内作出决策,只有当问题的解决超越自身职权界限时,才可提给上级。相反,惧怕担当风险的主管人员,或才能平庸的主管人员,常常把一切问题上交,仅仅起“交换台”的作用。这样,一方面造成上级忙于付具体事务;另一方面,自己则失去指挥功能,徒占其位。
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