Simone1、生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时充庆音而逐么践假旧间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，明携悉但也要记录完成各阶段所需时间。
2、技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备策再别下料前。
3、采购部原则上在装配之前需还搞掉月如分危素证换到货全部采购件，来自装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不隐团能迟于装配时间。
4、发货单必须反馈给订单中心。
5、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付360问答出不符。
6、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用激乎现象，减少转干候不必要的损失。
7、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
