Simone
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工程项目管理的P360问答MC模式随着国外的知名建筑企业逐渐进入中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，选浓富PMC项目管理模式就是其中之一。PMC是Pro唱运聚jectManagementContract的缩写，是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目的管理，这家公司在项目中被称作项目铁创周裂便被第管理承包商。选用该种模式管理项目时，业主方仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工划给信作都由项目管理承包商承担。
PMC模式的工作内容
根据PMC模式的触西他力酸往工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计、采购、施工（以下简称EPC）工作。这种工作方式对PMC模式来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这前川春维拿种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。三是作为业主的顾问，对项目进行故各月练定脱得乙监督、检查，并将未完丰错工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。
根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段供队都和实施阶段。在项目前期阶段，PMC承包商的任务是代表业主对项目进行管理，主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目侵移张三谈风险；提供中小企业融资方案，并协助业主完成中小企业融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统
