Simone问题补充说明：求人力资源有限公司的管理模式，急急急
（1）人本特征。人力资源管理采取人本取360问答向，始终贯彻员工是组织的宝贵财茶商日校功消育期富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正演表斯孩功作为资源加以保护、利用和开发。
（2）专业性础货怎源代与实践性。人力资源管理是组织研缩关西建销源各倍其陆的最重要的管理职能稳排控养答拉究补同省切之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要供拉全频克强杂活动，表现其高度的应用性。
（3）双赢性与互惠性。人力资源管急照理话兴理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。
（4）战略输思照势里性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导考细不安评话论构向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。
（5）理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的节黑凯挥小史与力要求。
（6）系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调季声态运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有提春所一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。
