Simone
计件工资制度
第一条、目的：
为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第2条、原则：
按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第3条、范围：
适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）
210d.
计件就是根据产量来算工资了，那么一方面，你要准备好日常每个人员做每个产品工序的产量统计，另一方面，要有每个产品每道工序的加工单价，这样就能算出每个人的计件工资了，如果你们的计件工资是以成品数量为基础，那倒简单了许多，如果是以每个产品的每道工序为基础来计算计件工资，工作量会增加许多。如果是按每个产品的每道工序产量来计件，那你得要有个生产工艺流程单，你才知道一个产品要经守哪些步骤的生产加工，才好设计相应每个工序的表单去统计员工的产量情况。
