1、5S的含义及目标5S 是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。此五项内容均以S为开头,故简称为5S。5S管理的目标是:工厂整齐有序.使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理;将设备维护在巅峰状态;提高产品质量;改善现场。通过5S现场管理,员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。同时,5S还能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和拆或等待时间,从而降低成本,提高了效率,缩短了加工周期。“人谈拍造环境,环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也将随之改观。2、5S管理在中小型制造业推广的现实意义5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识:5S是最佳营销员。工作场所干净而整洁,有助于提高员工的工作热情,有助于企业忠实的合作方越来越多,还有助于企业的知名度不断提高,扩大企业的影响。5S是节约员。减少很多不必要的用品以及工具的浪费,减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间,提高工作效率。5S是安全员。遵守物品堆积限制,危险警示,人流、物流路线分明,不会因杂乱情形而影响工作的顺畅。5S是规范员。规范现场作业工作流程,大家都正确的按照规定执行任务旅侍伍。程序稳定,带来工作质量稳定。5S是清洁员。明亮、清洁的工作场所,能营造现场全体人员积极向上的氛围。员工亲自动手改善环境,有成就感,并乐于珍惜。随着制造企业改革的不断深入,5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一,同时,5S管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用。5S工作做得好得企业经常成为兄弟企业参观学习的对象,一传十,十传百,企业的美誉度得到提升,知名度也随之跟上,同时也增强了客户对本企业的信心,让其多下订单。推行5S能让员工将企业视为自己的家,有一种高度的主人翁意识,激励员工自发地实施5S工作,让一个这个“家”变得更加温馨和谐。因此,实施5S管理势在必行。5S管理更多内容参考资料
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