2007年,京东做出了两大关键性决策,分别是:第一个决策:决定向全品类扩张,从只做3C产品转为一站式消费平禅核闭台;第二个决策:决定自建仓配一体的物流体系。京东的历史上,有三次起着决定性作用的战略决策。第一次,是2004年转型做电商,京东得以抓住了未来10年乃至更长时期的消费趋势;第二次,是决定向全品类扩张,从只做3C产品转为一站式消费平台;第三次,是决定自建仓配一体的物流体系。巧的是,后两大战略决策都是在2007年做出的,都是刘强东在遭遇投资人和管理层反对的情况下坚持己见,推进下去的。绝大多数时候,刘强东在战略决策上是绝对的独裁者。京东不是刘强东一个人贺裂做出来的,但一定是他一个人的决策做出来的。刘强东有氏瞎一句话是,战略是他一个人考虑的事情。
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