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浅谈如何做好员工的心理疏导工作

浅谈如何做好员工的心理疏导工作

了解不同层次职工的需求,准确把握心理疏导的切入点

现实中,人们由于所处的社会地位不同,世界观不同,知识阅历不同,道德修养不同,性格与趣味不同,都直接影响到对客观事物的认识。对于同样一件事情,有的人会一笑而过,有的人会耿耿于怀。因此,及时了解不同层次职工的需求,对于准确把握心理疏导的切入点,解决职工的思想问题和各种矛盾至为重要。著名心理学家马斯洛把人类需要划分为生理需要、安全需要、爱与归属需要、尊重需要、认知与理解需要、美的需要、自我实现需要,前四种属于基本需要,又称为缺失性需要,后三种属于成长需要。实践证明,多种需求在不同企业和不同职工身上的体现是不一样的。

1、平时多关心员工的生活与工作情况,与员工建立信任关系,让员工能跟你说心里话;2、定期与员工进行交谈,了解员工现在的工作烦恼在哪,让他们发泄情绪,舒缓心情;3、创造和谐融洽的工作环境 ,做好企业文化工作。