Simone关于如何当好作业长如下：
一、合格作业长的标准
1、作业区管理规范、制度完善、责任到人、考核到位。
2、作业区生产需要安全、稳定、持续、顺行
3、作业区控制需要平稳有序、状态受控、反映迅捷
4、作业区生产、技术质量指标领先。
5、作业区无安全事故，作业环境干净、整洁
6、作业区无重大违章、违纪情况发生
7、作业区人员团结一致，富有创新、向上的氛围
二、作业长能力素质要求
(一) 作业长个人素质
经验：解决问题的动力
知识：解决问题的智力
心理：解决问题的魄力
关系：解决问题的能力
(二)作业长能力要素及提高能力的途径
1、现场处置能力：分析能力;判断能力;决断能力
分析能力：运用管理方法:5W2H、因果图、分层法、树图、头脑风暴法等
判断能力：利用现场见习、案例、交流等方法来提高经验与识力
决断能力：利用管理经验、群策群力管理手段来提高
2、协调沟通能力：团队协作、写作、表达、说服倾听等能力
团队协作能力：提倡横向协作、无界面管理、团队管理
写作能力：撰写管理论文、科技论文、小通讯述职报告、总结等
表达能力：研讨、演讲、案例交流来提高内容组织与抓着重点的能力
说服能力：利用角色扮演、案例交流、答辩等来提高表达与观察力，推销自己的管理思想与方法
倾听能力：利用角色扮演来积极有效地听与观察，观察身体语言
3、现场改善能力：改善能力、创新能力、学习能力
改善能力：在分析发现问题的基础上运用管理工具去防范与改善，提高管理实效
创新能力：改善心智模式，善于发现创新点，运用各方力量去实现
学习能力：个人的持续性学习、团队的合作性与创造性学习
4、组织指导能力：培养下属能力、日常管理能力
培养下属能力：设计员工发展方向，利用企业文化和管理理念来提高内聚力，挖掘员工潜能
日常管理能力：现场见习、学习作业长制、业务管理等来提高作业区综合管理水平
