首先,可以提高审计工作质量,充分发挥审计职能作用。审计人员通过后续审计,监督管理者纠正错误的态度是否积极、措施是否得当、效果是否显著,是确保审计效果的重要措施。其次,可以促进管理者的工作。后续审计可以在携嫌一定程度上约束管理者切实采取措施,纠正错误,而不是敷衍了事。内审人员应将有说服力的审计结果送交管理当局或董事会蠢森,使之对管理者施加影响,促使管理者改善生产经营管理。再辩档手次,可以积累审计工作经验。实施后续审计,验证正确的审计意见和审计结论将增强审计人员的工作信心;若经实践验证属审计失误,则有利于找出差距,分析原因,把审计工作做得更好。
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