Simone
我们之所以能在他人眼里留下深刻的印象，最重要的是我们与众不同，而与众不同的前提就是明确的定位。那么，什么是定位呢？
初级阶段，你等于什么，简单的说，就是“当别人提到你的时候，会想到什么”。
例如当我们提到柳传志的时候，我们会想到联想；提到马云的时候，就会想到阿里巴巴。作为职场中的我们，虽然只有很少一部分人能够家喻户晓，我们仍然需要在自己的专业领域建立自己的职业形象。
高级阶段，什么等于你，简单的说，就是“当别人提到什么的时候，就会想起你”。
在做定位的时候，我们首先要了解自己，找出自己的优势以及不肆喊梁同，明确自己的价值观和动力。这些因素都会影响到对自己的定位。没有最好的定位，只有最适合的定位。找到自己的独特价值，是定位的关键所在。
专业品牌的构建，我们可以从两个方面努力；第一，知识系统的构建。要想在35岁继续披荆斩渗歼棘，就要保证自己的知识系统要符合35岁年龄所代表的层次。一般情况下，35岁的职场人，从职业发展的角度来说，已经基本处于总监，最起码是经理层面，这时候的知识结构与以前是不同的；对于中高级管理者来说，相随对技术能力，更需要概念化及体系化能力，要脱离具体的操作层面，开阔自己的视野，不断充实自己的头脑。
第二，构建自己的行业影响力。作为一个优秀的职场精英，要具有联盟思维，与不同的人进行连接，与更多的人进行协同，把自己培养成一个T型人才；例如，可以通过输出自己的专业知识和传播自己的思想影响更多的人，参加行业协会活动及运营自媒体都是不错的方法。
除了那些立志在专业技术领域发展的人之外，如果我们想在职场上有更多的发展空间，成为管理者
是关键的一步。
我们裂运大多数人之所以能走上管理岗位，都是因为专业优秀；因此，我们无论是做技术，还是做业务，我们首先需要让自己有成果，有业绩，而且必须做到领先，我们才能凸显出来，这是前提。
另外，我们要从认知和角色上做出转变，调整自己；成为管理者之前，我们为自己负责，成为管理者之后，我们为团队负责；正向杰克韦尔奇所说：“成为领导之前，你的成功只与自己有关；成为领导之后，你的成功与他人有关。”
在我们成长的过程中，找到一家有潜力的成长型公司一起共同成长，彼此成就，这个很重要。一方面，我们在陪伴公司成长的过程中，不断完善自我，并释放自己的价值；在公司不断成长的同时，我们也会得职业的进一步发展。
另外一方面，我们在陪伴公司成长的过程中，可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对公司的运营会有更深入的理解。
即使是职场精英，当发展到一定阶段，也可能遇到瓶颈，如无法突破专业的限制，很难跨领域发展，一旦行业或者专业受到冲击，我们将很难应对。这时候，最有效的办法就是，我们要与不同的领域多接触，尝试跨界，走出自己的舒适圈，不断的拓宽自己的视野，这样我们才能有更多的可能。
接触原有世界以外的人，接受新的系统，尝试不同的部门和行业。只有跳进海里才能学会游泳，只有跳出原有的世界，我们才能有不同的可能。
当我们决定跳出原有的发展通道之时，我们原来练就的一身本领都失效，我们何以生存？答案是自己的天赋。
我们原来的职业领域发展，很多时候是通过舍弃一部分东西获得的，这其中我包括我们曾经喜欢的东西或者被隐藏的天赋。当我们站在同一平面与其他人竞争之时，我们最大的本钱，就是我们的天赋，正是这些天赋，让我们与众不同。
我们不是没有天赋，而是忘了自己擅长什么，喜欢什么；我们要做的就是重新发现自己，最有效的办法，就是不要把自己限制在一个领域，上面说的不断跨界就是不错的方法。
例如一个曾经酷爱写作的人因为职业需要不得不每天周旋在客户之间，久而久之，把写作的事扔在一边，让曾经的爱好不断蒙尘；当有一天，自媒体出现的时候，写作的爱好又有了用武之地；并且通过不断的发展这一爱好，我们与更多有共同爱好的人沟通、分享，甚至通过教别人写作，我们也可以获取不错的收入。
即使有一天，我们的主业受到冲击的时候，我们也丝毫不用担心，完全可以把副业转正，甚至自主创业。
今天的问题，都是源于昨天的行动；明天的问题，都藏在今天的行动之中；35岁现象，不是不可打破，关键在于行动；不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”，从现在开始就要有所行动，一切还来得及。
