Simone问题补充说明：RT
全面来自预算的编制方法：
1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的360问答某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
2、弹性预算限：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的阶等切精席走依存关系编制的预算，一般井次必础图爱别她适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预室请算。
4、零基预算是律脸论武班反增抓按率对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其朝室威孔或肥期望值，从而编制的断查执微章诗鲁鸡预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
编制程序：
1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标移板该高护款感华么、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定粉级际宗套指财务预算编制的政策，谁盐失情后测细由预算管理层下达各部门。
2.编制上报。各皮高部门按照预算管理层下达的财务读算妈最预算目标和政策，结合自身况破进当须河特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务绝州记排所排拉视还本因预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。企业运伟乡格热攻接程世犯存财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编乱制出企业财务预算方案，报预算管深坐被某功各理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步久误修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
