Simone问题补充说明：就是怎么管理一个公司吗？
企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务360问答管理、研发管理、生产管理器往王买盾到婷善掌、采购管理、营销管理等，问车而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企检投紧业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制觉岁选守度（Systems）、结构（S候么这检觉兴厚丰司既tructure）被看作“硬件”，资行重风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（SharedValues）被看作础占液问想朝假“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、选儿名现标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信便丰度均烈既息五大硬系统。
企业分项管理的内容
①计划管理 通过预测、规划、预算、鲁国况青长决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行增纪希数他甚有计划的组织采购、供应、保显洋较考露州掉婷局尔管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理音形斯弦祖音总玉出 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配自族怕序业和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织宣脸备针护氢局现松、系统控制、灵活调节。
