Simone1.标准必须具体——标准是考核中用来衡量下属的尺度，表示下属完成工作任务时需要达到论很密声的状况，因此标准必须明确具体，不能让人感觉到模棱两可，那些直接用数字来表示成果的工作比较容易理解，所以能转化成数字的就必须转换成数字，不要觉得这个很难，只要用心，都可以转化。
2.标准来自应该“适度：——“适度”，简帝真裂单的说，就是制定的标准，既不能过高，也不能过低，再形象一点说就是”跳一跳便可以摘到树上的桃子“，标准太低，下属不费吹灰之力就能达到七居小被告水，就失去了考核的意义，标准过高，怎么样努力也达不到，就360问答会产生破罐子破摔的想法，反正也达不到，干脆不干了，这样的标准还不如不考核。
3.标准应当可以改变——考核的标准，制定出来以后并不是一成不变，在必要的时候可以略加改动。当外界的环境发生了重大的变化，考核的标准也应随之而变，如果岗位操作或者应用了新技术，标准也要变，甚至人员更换了，也要依据人员的基本情况而做调整，比如一个新人的标陆选牛却或准肯定不能按一个熟练老人的标准来对待。
4.标垂集派音正准应当有时间限制—较具械评那阳劳—主要是针对业绩考核来说，其实在实际工作中，大家都自觉不自觉地做到了这农限等令一点。比如每天生产十件产品，每月销售20万元，这里的每天每月都是时间限制，如果没有时间的限制，标准就没有意义，至于时间周期如何设定，依据公司的实际情况来做，不能搞一刀切。
5.考核人要实事求是——实事求是，就是针对现实的问题，是对的就是对的，就要表扬，是错的就是错的，就要指出们谓板剂来，以便改正，不能是示居城办花错误的为了表面上过得去，就说是对的，却在背后寻找机会报复下属，或者为了达到某种平乡识议衡而颠倒黑白，只有事实求画林西族缺液实才能让下属们信服，这才是考核个人的最基本的原则。
