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工程管理部门的认识和理解

工程管理部门的认识和理解

工程管理部部门职责

1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定,制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度;并督促执行;

2、协助组织工程项目实施的策划,并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划;

3、负责编制项来自目部生产计划、物资需用量360问答计划、劳动力计划、机械设备进场计划,并负责落实、监督、考核计划的执行情况;

4、负责项目部技术管理,施工组织、协调、调度管理;

5、组织安全文明施工,协调处理府继就临告吗掉术施工生产中的质量爱米刚庆根、环境和安全问题;

6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书,并负责交底、检查、监督落实其执行情况;

7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报;

8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价,编所乐制有关管理方案、应急预案等控制措施,并督促实施;

9、采用经顾客(业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法;

10、对工程世范六十怕据进行技术管理,组织解决现场施工中的技术问题,参与安全、质量管理,参与安全、质量事故分析与处理;

11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作,在工程竣工乙径出攻啊龙时汇总上报;

12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划;

13、参加项目部组织的劳务组织评价。